もちろん、どちらがいい・悪いではないですし
どちらも持ち合わせている人もいらっしゃいます。

 

 

出世が上手い人の特徴とは？

この前提として考えた時に

出世が上手い人のパターンとして

 

「学生時代に同じコミュニティ内でいじめがあったときに、

出世が上手い人は周りにマイナスポイントを作らないので

いじめられている人と1対1の時は優しくするけど、

みんなの前では決してその人を助けない」

 

と言っているのが印象的でした。

 

 

（※出世が上手くて市場価値も高い人ももちろんいます。が

ここではそうではなく出世だけ上手い人の例です）

 

 

それは会社など大人の組織になっても一緒で、

いじめ・嫌がらせは良くないと人としてわかっているし

自分がその人を嫌いでなかったら相手に嫌な思いをさせることなく、

むしろその人には同情心もあるのか親切にする。

 

でもみんなが嫌いな人を

「自分は◯◯さん（いじめられている人）を好きですよ」

という態度をとったら

その他大勢を敵に回すので、

みんなの前では決して助けない、優しくしないと。

 

 

なんかこういうことって

特に日本の組織は多そうだなと思いました。

 

 

あとこの話から、その後に気がついたのは

私も実は同じような経験がありました。

 

学生時代にグループでハブられそうになっている子がいて、

ハブることはいけないことだと思った直後だったこともあり

ハブられそうな子を助けたら

自分に回ってきたパターン。（笑）

 

 

つまり出世が上手い人は、

ハブられそうな子といる時だけ優しくして

みんなの前では特に何もせず・・だけど

 

私はそのみんなに

「◯◯の味方、◯◯は敵とかいうのあんまり興味ないし、

そういうことをしたくない」

とか言ってしまう

出世ができないパターンの

代表のような性格なのだと気が付きました。笑

 

 

 

だからこそ「組織で・・」というのが昔から苦手で

大人になってもあまり興味はなくて

きっとこのトラウマが原動力になっていたのだなと

この出世と市場価値のお話のおかげで気が付いたのです。

 

 

 

会社員がいいとか、悪いとかそういうことではなくて

自分がなりたいかというと

そんなことは全く思えなくて

 

むしろ時間的にも人間関係も自由で

自分が好きな人たちとスポットでコミットしながら働き

可能性も青天井な自分で独立をする　というのが本当に好きで、好きで。

 

 

でもそれは私の価値観であり、

どっちが合っている、間違っているというものではないですよね。

 

 

私は敵、味方とかの縛りや

誰かの目を気にして困っている人に手を差し伸べないのが嫌い。

 

というとちょっといい人ぶりすぎている気がするので

補足をしますと

 

「自分が助けたい！力になりたい！」と思った人を

誰かにとやかく言われたくないし、

損得で動くのではなく、好き嫌いで動きたいし、

誰かに決定権をコントロールされたくないのです。

 

だから個人事業主という働き方を知ったときにとても魅力に感じました。

 

でも組織にいるわけではないので、

誰かに必要としてもらわないと

〝個人事業主とニートは紙一重である〟とも思っています。

 

 

 

開業届だけ出して

なんちゃって個人事業主になりたくなくて、

 

「会社員になれないから個人事業主・・」

という人になりたくなくて、

「好きなことしかしません！」

と言って儲かっていない個人事業主にもなりたくなくて

 

「会社員にもなれるけど、個人で仕事が来るから

個人でお仕事をしている人って素敵だな。そうなりたいな。」

 

と思って、失敗をしても継続だけはしてきました。

 

 

 

そして背景は違えど、

自分と同じような思いの人の力になりたいなって思って

ずっと走ってきています。

 

市場価値を上げるための秘訣

ではその市場価値をどのように上げていくか、

ということですが

 

・できること

・やりたいこと

・需要があること

・時代と合っていること

 

シンプルですが、これがとても大切です。

 

 

自分のやりたいことに、時間とお金を投資しているか？

 

努力も大事ですが

努力のやり方が違っては結果が出るのに時間がかかってしまいます。

 

 

また、そもそも自分のやりたいことが人から流されていないか？

芯が通っている軸を見つけられているのか。

 

このやりたいことが表面的だと、大変なことがあったときに

継続が困難になってしまいますし、軸がブレてしまいます。

 

 

この出世と市場価値のお話ですが、

出世が上手い人は状況を見て

周りに合わせて対応できる柔軟性があると思います。

 

だから芯がありすぎると逆にネックになってしまうのでしょう。

 

 

でも、そうではなく市場価値を高めるなら

どこの市場で価値を高めるのか。

 

そしてその市場というのは

小さな（大手企業なら大きいかもしれないけど）組織だけを見るだけではなく

もっと大きな社会で見たときに、自分にとっての正義を貫けるか。

 

守りたいひと・もの・ことと

真っ直ぐに向き合える強さがあるのか。

 

 

だからこそ柔軟性はありつつも、

目の前の損得だけに揺るがないものが必要になると思うのです。

 

 

 

それは人に伝わってしまうので、

軸を定めて、できることを磨き上げて

時代のトレンドを見ていくことが大切でしょう。

 

 

私自身は文章が大好きですが、

動画が求められる時代になっているので

動画のことも勉強を進めています！

 

 

だって市場価値の高い人は世の中にたくさんいて、

もっと自分もそういう人たちに近づきたいので

まだまだ走ります！！

 

 

 

自分の軸やブランディングにお悩みでしたら

お早めに個別コンサルティングでご相談ください。

 

 

インタビュアーとして100名以上にインタビュー、

学生さんの進路相談もかつて400名以上のってきたことがあり

軸を決めてPRポイントを選定する

集客の土台を作るサポートは得意です。

 

 

それでは本日もありがとうございました＾＾